Стратегический консалтинг и коучинг стратегического видения

Стратегический консалтинг – это вид управленческого консалтинга, который заключается в помощи владельцам компаний в разработке и выборе стратегии развития предприятия. Стратегический консалтинг помогает определить долгосрочные цели, преимущества компании перед конкурентами.

 

Проблемы, которые решает стратегический консалтинг:

·         Отсутствие целей компании.

·         Недостижимость целей.

·         Непонимание или отсутствие стратегии развития.

·         Работа на прибыль в настоящий момент, без долгосрочного планирования.

·         Отсутствие идей и разработок на будущее.

·         Неэффективное прогнозирование.

·         Планирование снизу вверх.

·         Неудовлетворительный доход компании.

·         Планирование исключительно в денежном эквиваленте.

 

Ожидаемые результаты формирования стратегического видения:

·         Осознание целей собственника, компании, руководителя. Интеграция целей.

·         Осознание условий достижения целей.

·         Анализ внешних и внутренних факторов.

·         Анализ и осознание положения компании на рынке.

·         Разработка стратегии развития компании.

·         Осознание и выработка механизмов достижения цели и реализации стратегии.

·         Разработка стратегического плана действий.

·         Повышение дохода компании.

 

Особенность стратегии развития компании заключается в том, что она должна исходить от собственника бизнеса, быть ему близкой, гармоничной. Стратегия компании – это отражение личности собственника.

Именно поэтому невозможно передать на аутсорсинг разработку стратегии развития и получить успешный инструмент достижения цели. Каждый человек способен разработать стратегию и принять решения, подходящие именно ему, для его склада ума, для его интересов, условий, мировоззрения. И те стратегии, которые успешны для одного, могут оказаться абсолютно провальными для другого. Успешная стратегия должна исходить от собственника бизнеса, другими людьми она может быть лишь описана и изложена на бумаге.

Услуги стратегического консалтинга направлены на формирование стратегического видения собственника бизнеса, развитие стратегического мышления, изучение собственника и его интересов, помощь в самоопределении и создании стратегии развития для бизнеса.

Формирование стратегического видения это процесс последовательного развития прогностических способностей, интуиции, выработки управленческих решений, которые определят будущее развитие компании.

Стратегическое видение компании – это взгляд в будущее, точнее, это — моделирование будущего, реализация которого полностью зависит от собственника бизнеса.

Стратегический консалтинг направлен, прежде всего, на формирование и развитие стратегического видения компании, формулирование стратегических целей и на этой основе – разработку стратегии развития, стратегическое планирование бизнеса.

 

Таким образом, услуга стратегического консалтинга включает в себя:

·         Коучинг руководителя (бизнес-коучинг, коучинг самореализации, достижения целей).

·         Индивидуальное обучение, развитие навыков стратегического мышления, эмоционального интеллекта, интуиции, формирование стратегического видения.

·         Обучение технологиям стратегического планирования.

·         Разработку стратегии развития.

 

Стратегический консалтинг – услуга, имеющая множество вариантов.