Стратегический консалтинг и коучинг стратегического видения
Стратегический консалтинг – это вид управленческого консалтинга, который заключается в помощи владельцам компаний в разработке и выборе стратегии развития предприятия. Стратегический консалтинг помогает определить долгосрочные цели, преимущества компании перед конкурентами.
Проблемы, которые решает стратегический консалтинг:
· Отсутствие целей компании.
· Недостижимость целей.
· Непонимание или отсутствие стратегии развития.
· Работа на прибыль в настоящий момент, без долгосрочного планирования.
· Отсутствие идей и разработок на будущее.
· Неэффективное прогнозирование.
· Планирование снизу вверх.
· Неудовлетворительный доход компании.
· Планирование исключительно в денежном эквиваленте.
Ожидаемые результаты формирования стратегического видения:
· Осознание целей собственника, компании, руководителя. Интеграция целей.
· Осознание условий достижения целей.
· Анализ внешних и внутренних факторов.
· Анализ и осознание положения компании на рынке.
· Разработка стратегии развития компании.
· Осознание и выработка механизмов достижения цели и реализации стратегии.
· Разработка стратегического плана действий.
· Повышение дохода компании.
Особенность стратегии развития компании заключается в том, что она должна исходить от собственника бизнеса, быть ему близкой, гармоничной. Стратегия компании – это отражение личности собственника.
Именно поэтому невозможно передать на аутсорсинг разработку стратегии развития и получить успешный инструмент достижения цели. Каждый человек способен разработать стратегию и принять решения, подходящие именно ему, для его склада ума, для его интересов, условий, мировоззрения. И те стратегии, которые успешны для одного, могут оказаться абсолютно провальными для другого. Успешная стратегия должна исходить от собственника бизнеса, другими людьми она может быть лишь описана и изложена на бумаге.
Услуги стратегического консалтинга направлены на формирование стратегического видения собственника бизнеса, развитие стратегического мышления, изучение собственника и его интересов, помощь в самоопределении и создании стратегии развития для бизнеса.
Формирование стратегического видения это процесс последовательного развития прогностических способностей, интуиции, выработки управленческих решений, которые определят будущее развитие компании.
Стратегическое видение компании – это взгляд в будущее, точнее, это — моделирование будущего, реализация которого полностью зависит от собственника бизнеса.
Стратегический консалтинг направлен, прежде всего, на формирование и развитие стратегического видения компании, формулирование стратегических целей и на этой основе – разработку стратегии развития, стратегическое планирование бизнеса.
Таким образом, услуга стратегического консалтинга включает в себя:
· Коучинг руководителя (бизнес-коучинг, коучинг самореализации, достижения целей).
· Индивидуальное обучение, развитие навыков стратегического мышления, эмоционального интеллекта, интуиции, формирование стратегического видения.
· Обучение технологиям стратегического планирования.
· Разработку стратегии развития.
Стратегический консалтинг – услуга, имеющая множество вариантов.